Van aansturing naar verbinding
Waar leidinggeven vroeger vooral draaide om aansturing en controle, ligt de nadruk nu steeds meer op verbinding, richting geven en ruimte laten. Dat begint niet bij methodes of instrumenten, maar bij zelfinzicht. Wie ben jij als leidinggevende? Wat drijft je? Waar liggen je sterke kanten en waar word je uitgedaagd?
Leiders die zichzelf kennen, kunnen bewuster keuzes maken. Ze herkennen patronen in teams, begrijpen spanningen beter en zijn in staat om authentiek te handelen, ook wanneer het schuurt.
De publieke context doet ertoe
Leidinggeven in de publieke sector is geen neutrale opgave. Je opereert in een speelveld van politieke gevoeligheden, bestuurlijke verantwoordelijkheden, maatschappelijke verwachtingen en interne dynamiek. Dat vraagt om rolbewustzijn: weten wanneer je ruimte hebt, wanneer je moet begrenzen en hoe je omgaat met tegenstrijdige belangen.
Effectieve publieke leiders begrijpen die context én hun plek daarin. Ze weten hoe beleid, uitvoering en bestuur elkaar beïnvloeden en wat dat vraagt van hun communicatie en besluitvorming.
Van inzicht naar handelen
Zelfkennis en contextbewustzijn krijgen pas waarde als ze worden vertaald naar dagelijks gedrag. Hoe voer je het goede gesprek, juist wanneer het lastig wordt? Hoe herken je talent en potentieel in je team? En hoe zorg je voor een veilige werkomgeving waarin mensen zich durven uitspreken en ontwikkelen?
Leiderschap ontwikkelt zich vooral in de praktijk: door te oefenen, te reflecteren en ervaringen te delen met anderen die in vergelijkbare rollen werken.
Leiderschap ontwikkel je samen
Wat veel leiders helpt, is het uitwisselen van ervaringen met collega’s uit andere organisaties. Herkenning, spiegeling en het delen van dilemma’s maken zichtbaar dat je er niet alleen voor staat. Juist die verbinding draagt bij aan groei, persoonlijk én professioneel!
Leiderschap is geen eindpunt, maar een voortdurend leerproces. Een proces waarin je blijft onderzoeken wat jouw rol is, wat de situatie van je vraagt en hoe je daarin trouw blijft aan jezelf.
Ruimte voor verdieping
Zelfinzicht, rolbewustzijn en handelen in de publieke context vragen om ruimte voor reflectie en oefening. In de regio wordt daar invulling aan gegeven via ontwikkeltrajecten voor leidinggevenden. Een voorbeeld daarvan is de leergang Leidinggeven in de publieke sector. In dit traject werken startende en groeiende leidinggevenden aan hun persoonlijke ontwikkeling, zij verdiepen hun begrip van de publieke context en oefenen met leiderschap in de dagelijkse praktijk. De leergang start in april 2026. Niet als eindpunt, maar als tussenstap in een bredere leiderschapsreis.
Wil jij jezelf als leider kennen, jouw rol begrijpen en bewust omgaan met de context waarin je werkt? Lees hier de volledige brochure over de leergang Leidinggeven in de publieke sector of meld je hier direct aan voor de start in april 2026.
Deze leergang wordt georganiseerd in samenwerking met de ervaren opleidingspartner ELLLA (Een Leven Lang Leren Academie).